何谓可持续发展 - []{#timeline}
今天被打败的一踏涂地。
认真想了下 是觉得自己太累了。疲于邮件 疲于客户 疲于展会 疲于产品 疲于外贸。手头也不是太多单 就觉得自己的做事方法可能还是有点问题。
现在我还是士兵。一直在打战。
2005年11月2号是我第一天到这个公司报道。 到现在也快3年半了 反反复复 现在到了一个瓶颈。整个人的身心状态慢慢懈怠。举这次的展会来讲，所有的样品准备 摊位设计 我并没有怎么动过脑子。只想着到布展那天在说。在摊位上 以前会多出去逛逛 找找新东西 可现在就是感觉一点不想迈出去 没有半点兴致。。。我这是怎么了？在摊位上有客户就接待 没客户就在那里发呆 跟同事聊天 跟以前我去其他摊位上看到得那些人没什么两样。“重蹈覆辙”我感觉这个成语把字面意思套在我身上在合适不过。参展 然后回去给客户建档 然后发些询问信 然后又回就跟一下 没回复一般不理他 最多把摊位上谈的好的那些客户的记录翻出来 在多来一封跟踪信。好了 ANYWAY 最多1-2个回合 客户若是还没有回复 我也没有时间和精力在去跟踪。只到下次展会来临之前 最多发个邀请函。好了 客户一放可能就是几个月 甚至1年 2年。。。这个很恐怖。我手头有太多客户 可是能真正跟的上 在有邮件往来的却是区区可数。所以 我认为整个公司的客户资源还是很浪费 让业务员这么多的参加展会也是一个疲劳战。
做为到了瓶颈的外贸业务员 我该怎么走下去 是我需要深深考虑的一个问题。做业务的 混日子 是公司和自己所不允许的。但是难道业务员一直要往前冲吗 真的会累。老板讲到要让我找助手 可是助手不好找 也不知道怎么培养 累。
最近老板打算有大动作 打算把我们公司跟另个外贸公司联合起来 客户共享 产品整合 人员整合。我发觉自己真的很怕麻烦 我很怕改变 总觉得这些这么没头绪的事情 不是我所能想到和考虑到的。我总是在实行后 慢慢慢慢意识到。。。那会可能自己也已经被淘汰出局。
老板说过一句话：一个公司的发展不需要老员工。真的是这样吗？我认知能力太有限 也想不到太深。想法很浅很浅。我没多大能耐。有谁能帮我解答这个问题吗？我很困惑 也很迷茫。
何谓可持续发展 我需要谁能帮我指点迷津。
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